ГК «Медси» приобрела 100% пермского ООО «Клиники здоровья „Медлайф“». В планах московской сети — сохранить управленческую команду, сформированную в Перми, и начать строительство круглосуточного стационара. Эксперты считают, что покупка готового бизнеса в здравоохранении выгодна, в отличие от развития собственного, так как в сделку входит оборудование и недвижимость, а штат врачей уже сформирован.
ГК «Медси» завершила покупку пермского ООО «Клиники здоровья „Медлайф“». Из состава владельцев вышли основатели сети Вячеслав Логинов и Вячеслав Беляев, владевшие до 28 сентября 30% и 10% соответственно. Данные об этом содержатся в «СПАРК-Интерфакс». 60% пермской сети «Медси» уже приобрела в 2017 году. По итогам 2017 года «Медлайф» отчитался о выручке в 68,6 млн руб. и прибыли в 9 млн руб.
Напомним, группа «Медлайф» объединяет частный многопрофильный медицинский центр, в составе которого семь профильных клиник и центр обслуживания клиентов. В 2017 году «Медлайф» закрыл единственный в Перми частный роддом. Ранее корпорация «Медлайф» пыталась реализовать проект по строительству многопрофильного комплекса на территории краевой клинической больницы, однако по результатам инженерных изысканий оказалось, что участок не соответствует требованиям. Сейчас для этого рассматриваются площадки в Свердловском и Ленинском районах Перми. Проект уже получил статус приоритетного инвестиционного проекта. Это означает, что земля может быть предоставлена без торгов, в аренду, по льготной ставке — 1 руб. за 1 га.
Руководство «Медлайф» не стало комментировать сделку, однако известно, что генеральный директор Вячеслав Беляев 2 октября участвовал в совещании с менеджментом ГК «Медси».
Как сообщили “Ъ-Прикамье” в «Медси», управленческая команда клиники «Медлайф» в целом меняться не будет. «Возможны небольшие структурные изменения с целью устранения дублирующих функций с материнской компанией»,— пояснил директор по развитию АО «Группа компаний „Медси“» Константин Чистяков. Кроме того, господин Чистяков подтвердил планы по открытию в Перми круглосуточного стационара.
«Деятельность клиники „Медлайф“ сегодня строится в соответствии с утвержденной стратегией развития „Медси“, в основе которой внедрение инновационной медицинской платформы, основанной на вертикально интегрированной системе оказания медицинской помощи, с элементами 4П-медицины (предсказательность, превентивность, персонализация и партисипативность (вовлеченность).— “Ъ-Прикамье”), и достижение лидерских позиций в области здравоохранения в России. Мы объединяем передовой медицинский опыт и лучших профессионалов по различным направлениям медицины в рамках наших центров компетенций, где каждому пациенту готовы оказать высококвалифицированную медицинскую помощь в соответствии с лучшими мировыми стандартами. Сегодня клиники „Медси“ готовы предложить весь спектр качественной медицинской помощи жителям Москвы и других регионов России»,— добавил господин Чистяков.
Эксперты считают, что экспансия в регионы со стороны федеральных сетей характерна для большинства сегментов сферы услуг. «В текущих экономических условиях крупные сети предпочитают не строить с нуля необходимые объекты и инфраструктуру в регионах, а покупать готовые местные сети или даже „мелкую розницу“. Реконструкция и ребрендинг в условиях тотальной экономии и стремления снижать издержки выглядит предпочтительней. Особенно если учесть, что большинство из приобретаемых объектов имеют хорошую локацию, то есть расположены в центре городов или в густонаселенных районах, с хорошими подъездными путями, парковкой и прочим, что трудно обеспечить, покупая землю и возводя соответствующую недвижимость с нуля»,— пояснил аналитик ГК «Финам» Алексей Коренев. Он отметил, что в покупку входит и имеющееся медицинское оборудование. «Сюда же можно отнести и вопрос с поиском соответствующих квалифицированных кадров: пригласить профессионалов из других городов с учетом невысокой трудовой мобильности россиян непросто, обучать новых на месте — дорого и долго. Куда проще включить в штат уже имеющихся»,— добавил эксперт.
